继续发奖励，根本停不下来！海航航空发放堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作奖励金（第3期）

海航航空

发放奖励金

堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作

让我看看，这轮又是哪些人领奖......

总归都是为公司降本增效做出贡献的奋斗者~

他们为何如此优秀？

只要努力开拓创新，脚踏实地苦干实干，我们都可以优秀~

那就是“变、干、实”啊！

没错~

（海航航空发放堵塞“跑冒滴漏”专项整治工作奖励金）

海航航空持续对第一期“跑冒滴漏”工作激励中涉及的旗下11家单位共20个优秀案例发放奖励，继已完成发放的祥鹏航空、西部航空、海航技术、易航科技、海航航校之后，北部湾航空和长安航空也于近日开展奖励金发放仪式，更多的海航小伙伴收到了属于自己的荣誉。

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01

北部湾航空：

配餐及机供品采购价格管控；

取消重复服务项目

针对配餐及机供品采购中协议竞价不充分的情况，北部湾航空客舱与地面服务部采取对比市场价格的机制，开展竞价或谈判降价，选取“质优价廉”的合作伙伴，减少成本开支。经与配餐站点进行谈判，目前多个配餐站点已同意下调服务费价格。

北部湾航空经过梳理评估发现航前清洁属于重复工作，通过积极协商，取消了多个机场过夜飞机的部分重复服务项目，同时取消不必要的机场引导车服务。

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梁燕妃

北部湾航空客舱与地面服务部机上销售业务主管

进入公司至今，我经历了很多不一样的成长，从2021年12月8日起，又是成长的新阶梯，堵塞“跑冒滴漏”、日成本精细化管控等多个新名词是新成长的组成部分。这是我职业生涯中重要的一个现金奖励，感谢公司对我和同事们努力工作的肯定。春种一粒粟，秋收万颗子。相信现在的努力，会在不久的以后给我们不一样的答案，相信时间，相信不离不弃、齐肩奋战的团队与伙伴。

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刘 勇

北部湾航空客舱与地面服务部外站辅营主管

自加入辽宁方大集团以来，在公司领导的带领下，大家都在贯彻“变、干、实”的工作要求。此次能够获得公司的“跑冒滴漏”专项工作激励奖金，我感到非常荣幸。这份荣誉来之不易，感谢公司给我这个平台，感谢领导对我工作的支持，感谢一起工作的同事，未来我们将继续努力，用实际行动为公司的发展尽自己的绵薄之力。

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02

长安航空：

优化站点配餐节支项目

长安航空针对三亚=成都航线的机组配餐，执行从三亚出港携带机组晚餐的保障模式，实现成都机组晚餐配送费节支；为三亚出港携带机组晚餐加配干冰，同时在机上监控餐食温度情况，在确保机组餐食品质的同时实现机组餐配送费用节支。

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李宗霖

长安航空客舱服务部客舱供应中心经理

很荣幸能获得堵塞“跑冒滴漏”激励奖金，感谢各级领导的认可。加入方大集团以来，在“变、干、实”的要求下，我意识到工作不能局限于惯性思维，要勇于对过往的习以为常提出质疑；对曾经认为的行业难题，要有攻坚克难的决心与毅力，即使做不到100%解决，也可以努力向100%靠拢。我负责管辖的是传统的成本中心，但只要多思考、多学习、多对比、多“哈腰实干”，就有将成本中心变为利润中心的可能。

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张重阳

长安航空客舱服务部客舱供应中心主管

很荣幸获得这项奖励，这对我们来说是一份莫大的激励与鼓舞。在困难重重的疫情环境下，还可以得到现金奖励，真心很感谢集团、公司以及部门对我们工作的认可，也切实感受到了“干到就会给到”。通过此次堵塞“跑冒滴漏”项目，我也感受到了作为员工的价值，只要大家共同努力，就可以实现企业与员工的共赢。

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蔡 瑶

长安航空客舱服务部协议管理助理

很意外能获得这个奖项，感谢公司对我们工作的认可，感谢同事的帮助。我们会继续努力，做好本职工作，落实好“变、干、实”，继续堵塞“跑冒滴漏”，为公司发展贡献自己的绵薄之力。

关于堵塞“跑冒滴漏”专项整治

自开启新征程以来，海航航空坚持党建引领，落实“变、干、实”，深化推进精细化管理，全力堵塞“跑冒滴漏”，在确保运行安全的基础上，本着“销售最大化，费用最小化”原则，在各方面开展降本增效工作，督查各业务体系中存在的“跑冒滴漏”情况，并积极推行日成本管理体系；把钱用在刀刃上，但绝不减少安全管理投入，绝不减少员工福利待遇；待行业复苏后，也将根据实际情况调整业务和管理。

这些举措都是落实精细化管理的重要组成部分，为海航航空有更长远的发展奠定基础。在全员共同努力下，截至目前，海航航空总计发现“跑冒滴漏”问题点2,186个，通过堵塞“跑冒滴漏”已累计节约成本支出4.08亿元，预计全年节约成本支出7.51亿元。

关于堵塞“跑冒滴漏”工作激励机制

“跑冒滴漏”专项整治激励机制是海航航空从制度上落实精细化管理的必然要求，也是践行“四个有利”企业价值观、实现公平公正分配、让员工获得物质精神双丰收的必要途径。为确保激励机制有效运行、各环节严格落实到位，保证激励工作公平、公正、准确、及时开展，海航航空成立“跑冒滴漏”专项整治激励工作小组，负责统筹、指导、协调、督办“跑冒滴漏”专项整治工作，并对各单位评审结果及激励兑现进行监督和检查。

激励围绕企业主动排查“跑冒滴漏”风险点，改进业务流程、完善管理制度、构建常态化“跑冒滴漏”堵塞机制后实现的节支金额进行评定；对原本不在认定范围内，但涉及创造性、突破性指标优化的，按照一事一报原则评定；针对行业有明确收费标准类成本，通过积极研究合同、文件、政策，主动沟通协调，争取协议价格外优惠（协议价格公允为前提）、行业收费标准外或政策明确外减免、政策突破等创造性节支，也开放申请激励。

在上述评定范畴内，激励项目根据难易程度分为普通项目、中等难度项目、高等难度项目三个类别，不同类别对应不同的激励标准，确保多劳多得、公平分配。同时，激励分配方案严格按要求落实到具体部门及员工，并向一线和基层员工倾斜，让真正“哈下腰”去苦干实干并为降本增效做出贡献的人更好地分享公司发展进步的成果。

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内容来源：海航航空

编      辑：王 雪

排      版：王 雪

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